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雲林地檢署上午舉行法拍會，賣的是日前查扣的保時捷，原價369萬的保時捷從250萬開始喊，一路喊了15次，最終以340萬成交，得標的王先生說是幫人代標的，雖然比預期金額高，但還是標了下來。
拍賣美國電子垃圾丟去哪？ 追蹤器揭密流落東南亞3C產品汰換速度比以往更快，讓地球上的電子垃圾年年爆量，去年就暴增超過4800萬噸的電子垃圾，美國一個組織為了追蹤電子垃圾的回收處理，就秘密地將追蹤器裝進廢電器裡，發現有部分流向香港和泰國的非法回收場，廢棄物裡有些含有毒物質，同時危害人體健康和環境。非營利組織B.A.N.成員：「我們通常會把追蹤器放在，看起來能和裝置融為一體的地方，像在這裡，這就是個不錯的位置。」小心翼翼的把追蹤器安裝在電路板上，這群人要做的是找出美國丟棄的電子垃圾到底都去了哪裡？非營利組織B.A.N.創辦人普克特：「在1980年代晚期，那時興起了一陣熱潮，像是瘟疫一樣，大家都把垃圾出口到開發中國家，而不是在本國內好好的管理，因為這些都是很難處理，又有毒性的產品，對吧。」因為從1980年代晚期，把垃圾往國外送，就成了許多先進國家處理垃圾的唯一方法，但像現在電子垃圾暴增，光是在去年全球就丟棄了4850萬噸的廢棄電子物品，該拿這些垃圾怎麼辦呢？非營利組織B.A.N.創辦人普克特：「美國一直以來都忽略這類規定，應該有20幾年了吧，尤其是環境類的公約。」早在1989年的巴塞爾公約，就規定限制有毒廢棄物的跨境轉移，1992年正式生效，但美國一直都沒有照規定來，所以他們才想要自行監督。非營利組織B.A.N.員工vs.回收廠員工：「你需要收據嗎？好啊，謝謝，上面請留下email。」他們將追蹤器裝進要丟掉的螢幕，手機等200多個裝置裡，分別拿給美國各地不同的回收站，當中有2個追蹤器，最後來到了亞洲。非營利組織B.A.N.員工：「我們現在有兩個追蹤器，一個最後跑到了香港，一個則是到了泰國，當我們放大來看，這看起來就像是片普嘉義縣大埔鄉周轉 通農地，但持續放大，你看這裡有一大堆垃圾，這邊這塊黑色的，我猜測是因為燒掉，這些(電子垃圾)材料產生的汙泥。」為了找出追蹤器到底流落到哪裡，他們還專程飛到香港，假裝是要收購回收品的買家。非營利組織B.A.N.員工：「老闆，我們過來買貨的，我就說是想要看一下，那些電子器件的零部件嘛。」來到當地之後才發現一切比想像中還要糟。非營利組織B.A.N.創辦人普克特：「你完全不知道這有一大片垃圾場，直到你翻過這些圍欄才知道。」這些非法回收場大多戒備森嚴，並且是雇用外籍移工來拆解垃圾，移工對於這些電子廢棄物會造成的危害，一無所知。非營利組織B.A.N員工vs.回收廠工人：「你們有戴口罩嘛，沒有。」像是這滿地的燈管，之前都被裝在LCD液晶顯示器裡面，管子裡含有汞，如果碎掉就可能會釋放出有毒氣體，危害健康和環境，但他們完全都不知道，天天都暴露在危險環境中，爆量的電子垃圾也已經成了環境的頭號殺手。官：「340專訪董座廖承豪，剖析5年20品牌網紅生態系【商業周刊】尾隨著美而快實業董事長廖承豪的黑色轎車，我們下了蘇澳交流道。一個轉彎，就看見兩棟鑲滿落地窗的雪白建築矗立在綠地間，目測至少1萬坪，在周圍鐵皮平房映襯下，巨大的天橋顯得很氣派。 聯名楊丞琳、延攬總座他還借殼上市，為什麼？ 「這兩棟是研發臺北市中山區青年創業貸款者 和物流中心，投資了快10億，3個月後正式啟用，」廖承豪環顧周遭，語氣中難掩驕傲：「這裡，就是我未來100個品牌、『網紅生態系』的總部！」 你或許未必認識美而快，但你應該聽過它旗下的電商女裝品牌PAZZO。PAZZO創立於2010年，4年時間，營收就突破7億元。「五分埔輟學小子成功記」一度被媒體廣泛報導，卻也從此戛然而止—整整5年迄今，廖承豪謝絕所有採訪，美而快在同業越顯神秘，唯有幾項公開訊息，能讓外界一窺他們的足跡。 去高雄市前鎮區汽車借款 年中，廖承豪公開收購印刷電路板上市公司友銓61.8％股權，並擔任董事長，形同借殼上市。友銓財報清楚指出：「長線成長動能將來自電商業務。」五月，PAZZO宣布由藝人楊丞琳擔任聯名設計師，寫下電商服飾圈最大咖紀錄。 7月，東森購物全球電商事業總部執行長王志仁宣布，轉到美而快擔任總經理。這位電商老將，曾在盛極一時的雅虎電商事業群領軍上百個品牌，消息一出，再度引發熱議。 「我們供應商高度重疊，看得出PAZZO有持續成長，這幾件事肯定是在醞釀什麼！」一位電商服裝品牌負責人推測。 「我們連續5年營收都是20％成長！（編按：指年複合成長率）」接受商周獨家專訪時，廖承豪坦言，這幾年，他一直在專注一件事：找出快速複製成功品牌的秘方。 他嫌從無到有創品牌太慢藉網紅人氣，3個月推上線 「我現在已經有15個品牌了，年底會增加到20個，」他預估，今年電商品牌總營收可超過23億。換言之，無論是以規模或品牌數計算，它都已站穩電商女裝龍頭。 一間公司，如何在短短5年內憑空長出近20個品牌？故事得從2013年說起。 當時，PAZZO已逐漸步上軌道，廖承豪也比照多數服裝公司策略，由原有團隊中另外拉出一個小組，籌備並營運子品牌MEIER.Q。然而，等到子品牌也站穩腳步，一晃已是3年過去，還要再用同樣邏輯開設第3個品牌嗎？他搖搖頭：「太慢了！」 當時，他做了關鍵決定：將事業體切成3塊，分別是PAZZO、MEIER.Q與「品牌培育中心」。品牌培育中心的重點，不再是從無到有打造品牌，而是系統化整理出公司在金流、物流與生產製造等know-how，再拿來培訓潛力網紅，協助他們成立個人品牌。 「『人』和『影響力』是最花時間和成本的，」廖承豪分析，前者代表美感和設計感，後者代表流量，靠自己培養，3、4年都未必能成氣候，他不如和網紅攜手合作，「沒做過服裝有什麼關係？只要你懂流行、有影響力，我有know -how幫你迅速組裝團隊，3個月就讓你上線！」 他鎖定的第1個目標，是網紅漢娜妞。 有30萬粉絲的漢娜妞，本名楊碧甄，很早就想創辦個人品牌。廖承豪提議，雙方成立合資公司，股權各50％，包括系統開發、金流、物流與備貨等後端細節，由美而快支援；設計、拍照、行銷等前端屬於網紅強項，就全哪一家房貸利率最低 權由楊碧甄規畫。「廖董就像後勤單位，幫忙領路和加速，讓我們能更focus（聚焦）在自己擅長的部分，」楊碧甄的先生、如今的Mercci22總經理王俊凱回憶。 楊碧甄坦言，她在合資公司時投入了近9成積蓄：「你可以想像那壓力有多大嗎？」為求第一檔視覺照令人驚豔，她在官網上線前1個月，捨棄上百張已完成的模特兒棚拍照，親自飛到新加坡重拍外景。她也善用影響力，將印有品牌標語的馬克杯，寄給所有網紅朋友，邀請眾人合力宣傳。 廖承豪回憶，Mercci22官網上線前一天，合資公司的戶頭只剩8萬元，還有已經下了訂單的3千萬元貨款未繳。楊碧甄問他：「如果我們失敗了怎麼辦？」他故作鎮定：「那妳也只能跟我說對不起了啊。」 隔天早上10點官網上線；10點53分，業績即突破百萬元。楊碧甄走到角落哭了出來，廖承豪也在辦公室掉眼淚：「我驗證了，這個模式可行！」 如何避中國網紅電商陷阱？蜜月期後仍無銷量就解散 乍看之下，美而快與網紅合作拆帳的策略，與中國號稱「網紅電商第一股」的如涵控股很類似。但如涵聲勢雖旺，虧損幅度卻越來越大，今年4月赴美上市時也未受投資人青睞，首日股價即暴跌逾30％，主因就是獲利模式出了問題。 中國經濟學家宋清輝，曾公開分析如涵IPO（首次公開募股）失利的原因。一是它將核心放在「網紅」而非「商品」，概念類似偶像經紀公嘉義縣水上鄉二胎借款司，但從零開始培育網紅的成本太高，至今真正暴紅又能變現的，就只有一個張大奕。二是網紅成名後的分潤問題難解。 「從零培育網紅，就像為了喝牛奶而開一間牧場，太慢了！」廖承豪大笑。他如何避開如涵誤闖的陷阱？ 不培育網紅，而是鎖定已經成名的網紅合作。王志仁透露，篩選網紅須兼顧量化與質化，前者包括粉絲的性別、年齡、居住區域、互動數等；後者則須細看粉絲留言的內容，是都在稱讚她很美，還是稱讚她的搭配品味？「後者才是我們想要的！」 用合資公司解決分潤問題，雙方固定持股各50％。網紅初期投注多少金額創業，廖承豪就跟著出多少，雙方風險各半，也確保網紅維持「頭洗下去了」的參與感。 合資公司成立後，董事長與總經理由網紅擔任或指派，廖承豪則退居董事與顧問角色，僅做後端支援，固定每月碰面1次看財報討論，不干新竹縣新豐鄉借錢管道 涉經營。 第四，堅守快速試錯、快速失敗的原則。品牌上線後如果過了兩週蜜月期仍然成效不佳，或雙方意見不合，無法取得共識，即可清算公司，結束該品牌。「我們從2016年試到現在，成功機率大概85％，但也曾經1個半月賠掉1600多萬啊！」廖承豪透露，那是一位男性網紅的男裝品牌，同樣歷經3個月籌備，官網上線第1週卻反應平平，第2週銷量更差，雙方當機立斷，1個半月內即完成公司清算。 這件事帶來什麼教訓？「讓我知道網紅按讚數再多，它的品牌蜜月期也只有2檔。2檔之後，它就跟一般品牌沒兩樣，還是得回歸商品基本面，」他直言。為了要成為這些網紅的最佳「軍火庫」，美而快的供應鏈，做了大改革。 原來，他洽談中的網紅，已囊括各種客單價族群，從大學生、小資女、貴婦到藝人，對衣服質感的期待都不相同，而他為此付出的代價，是花費1年時間重整供應鏈，過去20間工廠搞定，如今為滿足各種客單價的網紅，已一路擴增到80間。 客戶想要的他都賣練兵2年，跨足餐廳、旅館 然而，他的企圖，還不止於賣衣服。 宜蘭總部，是最接近他「網紅生態系」全貌的地方，10億元投資金額，已接近其電商事業去年營收的一半。 「從台北開到這裡，頭城（礁溪）、宜蘭、羅東、蘇澳4個交流道，我們都布局了，」他扳著手指細數，最遠的蘇澳高達1萬2千坪，將是旗下所有品牌共同的倉儲、物流與研發中心，以龐大的量再壓低成本。 這裡除了土地便宜，另一個關鍵優勢，在於當地員山鄉曾是成衣重鎮，有大量缺乏訂單的老師傅。這個研發中心兼具布料開發、打版、打樣等多重任務，至少得招募50人，正吻合其勞動力需求。 緊接著，是觀光客最多的羅東。「我們要開旅館和餐廳，剛開始蓋，預計明年第四季開幕！」廖承豪拋出一個震撼彈，「無印良品開餐廳跟旅館，賣的是生活風格，服務的都是同一批人，我們也一樣啊！」 原來，這才是他的終極目標：當網紅成為媒介，合計300多萬人的流量又可以互導，商品將不再只有服裝，可以是餐廳、旅館、甜點店。只要是客戶需要的，他都可以提供。 他已悄悄練兵了2年。經常在PAZZO粉絲團上出現的網美打卡餐廳「不然」與「鑰匙行」，開幕不到2年，至今仍一位難求，也是廖承豪一手打造的事業，由雲林縣北港鎮小額貸款 美而快團隊主導整體視覺風格，餐飲部分則交給專業人才。之後餐廳也會比照相同合作模式。 「電商圈真的需要這樣的狂人！」聽聞上述計畫，電商女裝臺東縣鹿野鄉債務整合諮詢 品牌Air Space執行長鄭凱隆直言。近年電商普遍衰退，多數人光專注本業，就已自顧不暇，「和廖董相較之下，我們真的像『傳統電商』了！」 「廖董從零做到十，我的任務，就是從十再複製到一百，」王志仁說。他有多年綜合電商平台經驗，擅長系統與數據化管理，目標是為這批網紅品牌歸納出成功率更高的SOP（標準作業流程）。 養兵5年，廖承豪摸索出網紅品牌商業模式，再快速複製的策略，一躍超車為電商女裝品牌龍頭，但，這仍存在風險。同業們不約而同指出，最大的風險在於設計能量。 快速複製存在高風險推新品壓力大，爆抄襲風波 太快的擴張，讓美而快旗下品牌合計1週，就得推出超過300款新品，負擔不可謂不重。而從去年中開始，網路上更開始悄悄流傳「PAZZO抄襲」相關討論串，從聯名款服飾、居家寢具、滿額贈小禮到文案，都曾被眼尖網友抓出相仿的影子。特別和網紅綁在一起後，一言一行更會被放大檢視。 但無論如何，廖承豪已畫出一個企圖心驚人的版圖，而且，全數立基於台灣，與正熱中於新南向的同業們大異其趣。 「不用說10年，我80年都不會離開（台灣）！」站在宜蘭總部的頂樓鳥瞰，廖承豪充滿自信：「玩不好的才要新南向啦。我在這邊還有這麼多事沒做，幹嘛走？」 ※本文由商業周刊授權刊載，未經同意禁止轉載。精彩全文，詳見《商業周刊》1663期。 中年失業、還學貸的月光族都去外送...就算月賺10萬，也是「貧性循環」的冤大頭鬆懈一秒都不行！上機不睡覺、不素顏，連空姐都認證的專業...從木村拓哉身上，學成功關鍵心法成年人的安全感，往往都是錢給的 ...月薪10萬女白領：經濟獨立才是真的愛自己萬，恭喜49號先生。」
拍賣官小槌子一敲，一旁白色保時捷順利成交，得標的就是他，戴口罩的王先生。
得標者王先生：「(原本預期的理想價格是多少)，300萬。」
被問到得標感言，王先生低調的說是幫人代標，雖然比預期金額還高，但還在可以接受的範圍內。
拍賣官：「它目前里程數是116公里，所以等於是沒有開過。」
雲林地檢署7日一早拍賣的，就是日前抓到開選舉賭盤，組頭所購入的新款保時捷，從台中開回雲林就被抓，只開100多公里，幾乎跟新車一摸一樣。
拍賣官：「這位哥哥在打電話了，要不要催落去，啊！問你太太一下啊！」
比起拍賣不動產，保時捷吸睛度高，一早來了60位民眾加入拍賣會，新車原價是369萬，拍賣官從底標250萬，一路喊了15次，喊到340萬，過程中拍賣官還跟民眾閒聊帶動氣氛。
拍賣官：「我的車是M開頭的不是賓士，是馬自達，跟這個P開頭的不一樣。」
檢方說這次順利拍賣成功，是近幾次法拍熱度最高，成交價也最高的動產，原本還傳出有黑道圍標鬧場，所幸圓滿落幕只是虛驚一場。
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